Leapsome bietet euch die Möglichkeit, ein Kompetenzmodell für euer Unternehmen zu erstellen und dieses als Grundlage für Leistungsbeurteilungen, 360 Grad Reviews und Instant Feedback zu nutzen. Kompetenzen können je nach Bedarf auf das gesamte Unternehmen oder bestimmte Teams angewendet werden.
Mit dem Kompetenzmodell können Erwartungen für einzelne Kompetenzen abhängig von Senioritätsleveln klar definiert und auf einer Matrix visualisiert werden.
Warum Kompetenzmodelle nützlich sind
Mit dem Kompetenzmodell möchten wir euch dabei helfen, die Entwicklung eurer Mitarbeitenden zu unterstützen, faire Beurteilungen zu fördern und das Engagement zu steigern. Mit Kompetenzmodellen könnt ihr:
- Kompetenzen, Fähigkeiten oder Unternehmenswerte definieren, um Transparenz über berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen
- Konkrete Karrierepfade für eure Mitarbeitenden entwerfen
- Klare Erwartungen setzen und euren Mitarbeitenden den Weg zur nächsten Karrierestufe zeigen
- Teamspezifische Entwicklungspfade entwerfen und Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, funktions- und Karrierelevel-spezifisches Feedback zu erhalten, indem Mitarbeitende die in den Karrierepfaden benannten Kompetenzen in ihre Reviews integrieren
- Mitarbeitenden erlauben, Entwicklungsziele auf Basis von Kompetenzen zu setzen
- Tiefe, datenbasierte Analysen über mehrere Beurteilungszyklen hinweg erstellen